Positionnement - évaluation
Le Cepfi – Centre d’évaluation des potentiels à se former de l’industrie – accompagne les entreprises dans leurs décisions de recrutement, de mobilité interne, ou en amont de la formation. Ses prestations visent à rapprocher les besoins des entreprises et les compétences des salariés.
Le Cepfi appartient au réseau national de l’UIMM. Labellisé, il garantit la qualité des prestations et leur pertinence par rapport au besoin d’un marché.
En tant que Cepfi, l’Aforp met en œuvre ses savoir-faire et ses outils au service des projets de développement des personnes et des entreprises. L’Aforp réalise les positionnements et les évaluations préformatives des personnels ainsi que les bilans de compétences ou de carrière.
Nos atouts
• Une connaissance approfondie des entreprises industrielles, de leur environnement et de leurs métiers.
• Une expérience du conseil en évaluation des compétences et en formation.
• L’expertise technique des formateurs de nos centres de formation.
• La mutualisation des expériences et des outils au sein du réseau national des Cepfi.
• Le respect du code déontologique lié à la démarche d’évaluation.
Évaluation préformative
L’Aforp analyse les capacités professionnelles et les aptitudes des salariés à acquérir de nouvelles compétences. Elle définit les parcours de formation adaptés aux besoins, aptitudes et motivations des salariés.
Positionnement technique et managérial, recherche d’adéquation homme-poste
L’Aforp mesure les écarts entre les compétences d’une personne et un emploi futur, et son aptitude à tenir la fonction à venir.
Aide au recrutement
L’Aforp analyse la demande de poste (environnement professionnel, culture d’entreprise…), identifie les critères à apprécier pour le poste, réalise le sourcing, évalue et restitue avec un diagnostic.
Bilan de compétences / bilan de carrière / valorisation des compétences à l’initiative de l’entreprise
L’Aforp propose trois outils pour aider les entreprises à anticiper des parcours professionnels et identifier les potentiels, accompagner des mobilités internes, et optimiser leurs plans de formation.
• Bilan de compétences : identifier les compétences professionnelles et personnelles, les aptitudes et les motivations pour accompagner une évolution professionnelle à définir.
• Bilan de carrière : réaliser un diagnostic des atouts et des pistes d’amélioration pour atteindre un objectif professionnel défini.
• Valoriser ses compétences : identifier les ressources personnelles pour être capable d’élaborer un projet professionnel cohérent. Produire un livret de compétences et un Passeport orientation formation.
Conduite d’entretiens professionnels
L’Aforp accompagne les entreprises dans la phase amont de communication et de préparation à l’entretien professionnel, conduit des entretiens (externalisation) et exploite les résultats.
